En un escenario donde los precios acompañan, pero los costos están cada vez más ajustados, el agro paraguayo transita un 2026 clave. Buen clima, mercados atractivos y un productor cada vez más integrado entre agricultura y ganadería conforman un contexto positivo, aunque con desafíos claros: la rentabilidad ya no depende solo de producir más, sino de producir mejor y con información precisa.

Así lo plantea Rubén Martínez, gerente Comercial de Albor Campo Paraguay, al analizar el arranque del año y la creciente demanda de herramientas de gestión por parte de los productores. “Hoy es un año para medir estratégicamente, para manejar con mucho cuidado la información y no guiarse únicamente por los precios”, sostiene.

Luego de varios ciclos marcados por el estrés hídrico y la volatilidad productiva, el sector enfrenta una nueva realidad. La incorporación de tecnología —tanto en semillas como en nutrición, sanidad y manejo— permitió ganar eficiencia, pero también incrementó los costos. A eso se suma un contexto regional y global más competitivo, con variables comerciales, arancelarias y geopolíticas que condicionan la previsibilidad.

Frente a este escenario, Martínez señala que el foco del productor empieza a correrse: “Hoy la pregunta no es solo cuánto valen los terneros o los granos, sino cuánto me cuesta producirlos, qué margen me deja cada actividad y dónde tengo oportunidades de mejora dentro del propio establecimiento”.

Del dato suelto a la información útil

Uno de los principales cambios que observa Albor Campo en este inicio de año es el perfil de quienes se acercan a la herramienta. A diferencia de 2022 y 2023 —años donde la demanda estaba impulsada por la urgencia y la necesidad de corregir falencias en contextos críticos— hoy el interés llega desde la búsqueda de oportunidades.

“El productor quiere ordenar la información, consolidar datos agrícolas y ganaderos, y poder evaluarlos en conjunto. Saber cuánto le costó una hectárea, cuánto un animal, qué margen dejó un cultivo o un lote, y con eso tomar decisiones reales”, explica Martínez.

En sistemas cada vez más mixtos, donde conviven agricultura y ganadería, la clave pasa por integrar la información productiva, económica y operativa, transformando registros diarios —compras, labores, stock, insumos— en herramientas concretas para decidir cuándo vender, qué insumo comprar o qué actividad potenciar.

Puertas adentro: donde se juega la eficiencia

Más allá del dólar, el clima o los mercados internacionales, el foco vuelve a estar “puertas adentro”. Control de labores, trazabilidad productiva, manejo de insumos, inventarios y costos son los puntos donde el productor sí tiene margen de acción.

“Lo que buscan es previsibilidad desde la gestión. No podemos manejar los factores externos, pero sí cómo administramos nuestros recursos y cómo tomamos decisiones con información real”, resume el gerente comercial.

Escala, volumen y adopción creciente

El avance de estas herramientas no es marginal. Actualmente, Albor Campo gestiona en Paraguay unas 170 empresas agropecuarias, que representan más de 1,3 millones de hectáreas y entre 700.000 y 800.000 cabezas de ganado dentro de la plataforma. Un volumen que refleja la adopción creciente de la gestión profesional como parte central del negocio.

“Más que vender un software, buscamos ser un aliado del productor. Que gane tranquilidad, que sepa cómo va su empresa, dónde gana, dónde pierde y qué decisiones puede tomar hoy para mejorar el mañana”, concluye Martínez.

En un agro cada vez más competitivo, medir, ordenar y analizar ya no es una opción: es la nueva base de la eficiencia y de la rentabilidad sostenible.